為促進(jìn)團隊深度融合，形成統一的管理語(yǔ)言，2021年4月12日，大制造與品質(zhì)保證事業(yè)部管理團隊齊聚瀏陽(yáng)，開(kāi)啟了為期1天半的《管理實(shí)踐與目標統一研討會(huì )》。
? ? 接下來(lái)，請跟著(zhù)小編一起回顧下研討會(huì )的精彩內容吧......
「研討會(huì )第1天」
團隊融合
大制造與品質(zhì)保證事業(yè)部集團副總經(jīng)理黃敏勝在開(kāi)場(chǎng)講話(huà)中提到：鹽津鋪子是一家非常優(yōu)秀的公司，近幾年發(fā)展迅速，吸引了很多精英人才加入。不論大家來(lái)自哪個(gè)公司，我希望各位在鹽津鋪子的平臺上能夠做到擁抱變化、思想統一、目標統一、行動(dòng)統一，成為真正的鹽津人。
團隊融合分為五個(gè)階段：
知己解彼、英雄之旅、擁抱變化、一個(gè)團隊、議題共創(chuàng )。
首先，全體成員在“一顆心”的熱身活動(dòng)中開(kāi)始了深度的交流與融合。一個(gè)簡(jiǎn)單有趣的活動(dòng)，瞬間拉近了彼此之間的距離，點(diǎn)燃了大家的學(xué)習熱情。
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英雄之旅：
每個(gè)人都是自己生活中的英雄。在我們的成長(cháng)經(jīng)歷中，都有高能量、低能量的時(shí)候，尤其是那些閃光點(diǎn)都值得我們去回顧、挖掘。
在“英雄之旅”環(huán)節，通過(guò)時(shí)間畫(huà)廊工具，引導成員共同回憶成長(cháng)經(jīng)歷，并共創(chuàng )出了團隊基因。
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擁抱變化：
未來(lái)，我們在鹽津鋪子會(huì )創(chuàng )造哪些英雄故事呢？這需要我們秉承優(yōu)秀的團隊基因的同時(shí)，要充分了解現狀，做好應對挑戰、長(cháng)期艱苦奮斗的準備。
接下來(lái)，經(jīng)過(guò)全體成員的思考共創(chuàng )，一幅“波浪分析”圖完整的呈現在大家的面前。在這幅“波浪分析”圖上，清晰的展現了內外部商業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品、品質(zhì)、管理等現狀及未來(lái)趨勢。
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老師告訴大家，“波浪分析”圖中的每個(gè)方面都是動(dòng)態(tài)變化的，我們要善于擁抱變化、應對變化。結合課前閱讀《冰山在融化》這本書(shū)，成員們現場(chǎng)進(jìn)行了讀后感的交流。
其中品控中心總監譚益升提到“周?chē)鸁o(wú)處不危機，改進(jìn)無(wú)處不在。尤其是企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理工作面臨的挑戰更是巨大。新生力量、外來(lái)人員易以不同的視角和眼光發(fā)現組織存在的問(wèn)題，我們應該重視不同的意見(jiàn)和看法，保持開(kāi)拓和創(chuàng )新的基因?！?/span>
河南生產(chǎn)中心副總監許亞峰提到“基地建設是第一步，后面需要進(jìn)入高效運營(yíng)管理，從我的考量維度講，將企業(yè)代入高效運營(yíng)模式，是我們需要急需要進(jìn)入的工作目標，我在這個(gè)時(shí)間段加入河南生產(chǎn)中心，在加入的這一段時(shí)間的磨合下，深深的意識到，基地高效運營(yíng)的基礎的薄弱，就好比是我們剛建立起來(lái)的這個(gè)冰山，無(wú)形中已經(jīng)出現了融化，不立即帶領(lǐng)團隊認識潛在風(fēng)險，我們這個(gè)團隊沒(méi)有未來(lái)?！?/span>
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一個(gè)團隊：?
一個(gè)優(yōu)秀的團隊總是能主動(dòng)擁抱變化、應對變化。
在《誰(shuí)是冠軍》這個(gè)體驗活動(dòng)中，讓大家印象深刻、感觸很深的有兩個(gè)點(diǎn)：
1、在活動(dòng)開(kāi)始后五個(gè)小組沒(méi)有溝通、配合，在進(jìn)行到15分鐘后，有人主動(dòng)站出來(lái)告訴大家需要五個(gè)小組協(xié)同拼題找答案才能贏(yíng)得團隊冠軍。
2、當剩余2分鐘時(shí)，已經(jīng)有三個(gè)小組失去了獲得冠軍的機會(huì )，這時(shí)有成員提出：“我們應該更多的幫助有機會(huì )贏(yíng)的小組！這樣我們鹽津鋪子這個(gè)大團隊才能贏(yíng)！”
最終，在全體成員的努力下，鹽津鋪子大團隊贏(yíng)得了冠軍。
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議題共創(chuàng )：
? ? 在團隊融合的最后，全體成員基于“波浪分析”圖中的關(guān)鍵挑戰，展開(kāi)了深入的探討，通過(guò)問(wèn)題界定三步法，進(jìn)一步聚集了后續需要改善的課題。
「研討會(huì )第2天」
共識管理方法
研討會(huì )第二天，由本部甜味生產(chǎn)中心廠(chǎng)長(cháng)閔星星、河南生產(chǎn)中心副總監許亞峰、江西生產(chǎn)中心總監洪江華、生產(chǎn)總監兼生產(chǎn)服務(wù)中心總監孫文舉，分別分享了個(gè)人過(guò)往的優(yōu)秀實(shí)踐和管理。
其中閔星星分享了改善提案活動(dòng)、標準輸出全員參與質(zhì)量保證、日常會(huì )議。孫文舉分享了GSTD問(wèn)題解決工具、指標分解可視化。
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這次研討會(huì )還邀請到了鹽津學(xué)院執行副院長(cháng)李漢明、品牌產(chǎn)品戰略事業(yè)部總監孟迪。
李漢明老師分享了《企業(yè)持續成功的方程式》。李總在課程中提到“實(shí)體企業(yè)提升戰略和組織能力的關(guān)鍵抓手在于快速反應、持續改善、知行合一?！?/span>?在介紹組織能力楊三角的過(guò)程中強調“企業(yè)中未被使用的員工創(chuàng )造力是公司最大的浪費！”
孟迪老師圍繞公司戰略目標，帶著(zhù)大家分析了行業(yè)趨勢，以及公司在產(chǎn)品、品牌、渠道方面的優(yōu)勢和機會(huì )，進(jìn)一步強化共建了團隊信心。
?研討會(huì )的最后，在黃敏勝的帶領(lǐng)下，確定了大制造與品質(zhì)保證部管理體系化的策略方向。
?黃總強調，計劃在3-5年內形成有鹽津鋪子特色的管理體系。并表示要讓員工有節奏的完成自己的工作，同時(shí)特別強調生產(chǎn)制造人員的工作重心應該在車(chē)間現場(chǎng)，領(lǐng)導干部努力貫徹現場(chǎng)巡查3個(gè)重要點(diǎn)：
?1、發(fā)現員工有改善的行為，給予及時(shí)鼓勵；
?2、發(fā)現1個(gè)安全和質(zhì)量的問(wèn)題；
? ?3、現場(chǎng)幫助員工解決一個(gè)問(wèn)題
圍繞標準化體系建設，在黃總的建議和要求下，確定了各部門(mén)的標準化輸出的行動(dòng)任務(wù)，并希望在未來(lái)三個(gè)月進(jìn)行完善及試點(diǎn)。
圖文：張曉敏