? ? 6月16日，2019年度鹽津鋪子營(yíng)銷(xiāo)總部年度表彰大會(huì )在長(cháng)沙舉行，駐扎在全國各地的三百多名銷(xiāo)售精英齊聚一堂，鹽津鋪子董事長(cháng)張學(xué)武、常務(wù)副總蘭波、常務(wù)副總楊林廣、董事會(huì )秘書(shū)朱正旺、重點(diǎn)客戶(hù)部高級總監邱湘平、定量裝事業(yè)部高級總監周少華等公司中、高層領(lǐng)導出席會(huì )議。
? ? ? 2019 年日歷翻過(guò)，一張張的日歷中寫(xiě)滿(mǎn)了工作的艱辛，浸滿(mǎn)了勞動(dòng)的汗水，更記載了鹽津人的成績(jì)和收獲。2019 年鹽津鋪子雙中島核心戰略引起行業(yè)一片嘩然，終端的陳列優(yōu)勢穩定了商超散裝區第一品牌競爭力，經(jīng)歷四次迭代，截止到今天中島落地 11234 套。戰略指標分解清晰，各渠道執行規范高效，高質(zhì)量的戰略落地帶來(lái)高速增長(cháng)，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部完成銷(xiāo)售營(yíng)收13.99億元，同比增加26.34%，為 2019 年畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
? ? ? 張學(xué)武董事長(cháng)在致辭中說(shuō)道，驕人的成績(jì)來(lái)自全體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部同仁的共同努力，同時(shí)也離不開(kāi)默默提供子彈的大生產(chǎn)團隊，研發(fā)新品類(lèi)、整合采購資源，精益求精的 5S生產(chǎn)標準、嚴格的質(zhì)量管理體系，為前方輸送 46860 噸合格產(chǎn)品。管理事業(yè)部的數字化轉型、人才梯隊的培養、業(yè)財一體化的深度融合，全公司的大協(xié)同才使得 2019 年有了飛速發(fā)展。?
? ? ? 2020 年伊始，公司一手馳援武漢抗疫，一手全面組織復工，2 月10 日本部生產(chǎn)基地、江西生產(chǎn)基地、廣西生產(chǎn)基地全面復產(chǎn)，又一次贏(yíng)得了先機，實(shí)現第一季度營(yíng)收 4.6 億，同比增長(cháng) 35.43%，凈利潤同比增長(cháng) 100.80%。在市場(chǎng)環(huán)境受到疫情的影響下實(shí)現逆增長(cháng)態(tài)勢。
? ? ? ?同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部快速調整組織變革，集團常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)總部負責人蘭波直管直營(yíng)渠道，加強重點(diǎn)客戶(hù)部力量形成強有力的指揮中心，總部資源傾斜各地辦事處，著(zhù)重落實(shí)系統總部資源，形成系統總部指揮加門(mén)店落實(shí)體系。經(jīng)銷(xiāo)商渠道，通過(guò)組織結構的優(yōu)化、市場(chǎng)策略的調整，中島優(yōu)質(zhì)的投放，第一季度展現優(yōu)異的成果，是鹽津鋪子主要的業(yè)績(jì)貢獻部門(mén)。重新起航定量裝渠道，是公司寄予厚望的成長(cháng)業(yè)務(wù)，定量裝戰略發(fā)布會(huì )的召開(kāi)，展現了鹽津鋪子對定量裝存量市場(chǎng)奪的必勝決心，必將蓄勢待發(fā)引領(lǐng)渠道新的發(fā)展。綜合銷(xiāo)售部領(lǐng)航全國市場(chǎng)的 TOB 業(yè)務(wù)，致力打造成為全國最大的芒果、榴蓮加工制造商。完整的產(chǎn)業(yè)鏈、工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格管控是行業(yè)最有優(yōu)勢的籌碼。重新定位品牌中心價(jià)值，以產(chǎn)品為核心貫穿從研發(fā)到銷(xiāo)售路徑，給產(chǎn)品注入新的生命力，為產(chǎn)品服務(wù)，給市場(chǎng)賦能，促進(jìn)品牌升級。銷(xiāo)售支持部的加持，構建完善的物流體系、端到端的客戶(hù)服務(wù)、邁向全球市場(chǎng)有了更穩定保障。?
? ? ? 董事長(cháng)張學(xué)武在會(huì )議演講中告誡大家，要秉承“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判”的價(jià)值觀(guān)，從企業(yè)到個(gè)人都需要從優(yōu)秀到卓越，設定更高的目標，追求更遠大的理想，奔赴戰場(chǎng)迎接新的挑戰。唯有舍命狂奔，才能讓偉大的事業(yè)高速增長(cháng)、良性增長(cháng)、持續增長(cháng)！??
? ? ? 會(huì )上，常務(wù)副總兼營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部負責人蘭波作了2019鹽津鋪子年度總結發(fā)展報告，從公司各項增長(cháng)情況、持續創(chuàng )新、戰略策略、生產(chǎn)供應鏈體系的建設和布局、研發(fā)和品控體系的大力投入、總部支持部門(mén)的強化、全國直營(yíng)體系建設的堅持打造等方面，為大家全面展示了鹽津鋪子目前的整體情況。
? ? ? 中臺部門(mén)總監袁學(xué)發(fā)進(jìn)行了“踐行價(jià)值觀(guān)，激揚奮斗者”的演講，為大家介紹了鹽津鋪子核心價(jià)值觀(guān)：以顧客為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗、堅持自我批判。
? ? ? 會(huì )議頒發(fā)了優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工獎項，共268名員工獲得嘉獎。
? ? 來(lái)自贛州辦辦事處的經(jīng)理龔秀平與大家分享了她的工作方法，雖然已經(jīng)來(lái)鹽津鋪子6年了，但這位老員工對這份工作依然充滿(mǎn)熱情，對未來(lái)想象無(wú)限。她分享時(shí)說(shuō)道，贛州辦團隊的服務(wù)方式是“倒金字塔”服務(wù)的方式，導購應該是辦事處金字塔的塔尖部分，一個(gè)好的導購就是一個(gè)好的店長(cháng)，外勤內勤須無(wú)條件配合他們沖鋒陷陣；外勤和內勤是中腰部分，他們的綜合能力必須堅實(shí)可靠，才能承擔一定的壓力；而自己是金字塔的底部，為所有的業(yè)務(wù)后勤及導購臨促服務(wù)，大家是一個(gè)整體，要互相支持，互相關(guān)心，擰成一條繩，發(fā)揮最大的力量，為共同的業(yè)績(jì)目標而努力工作。龔秀平的精彩分享贏(yíng)來(lái)了現場(chǎng)陣陣掌聲。
? ? ? 不變的是希望，沸騰的是夢(mèng)想；付出的是耕耘，收獲的是輝煌。鹽津鋪子2019年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.99億元，同比增加26.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.28億元，同比增加81.58%。4月28日，公司市值突破百億，鹽津人一路走來(lái)，帶著(zhù)成功者的自信與感慨，滿(mǎn)懷奮斗者的驕傲與豪邁。在一場(chǎng)又一場(chǎng)沒(méi)有沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上摸爬滾打，共同成就了鹽津鋪子今日的成績(jì)。此次表彰大會(huì )是對奮斗者的致敬，也是為他們的喝彩！