? ? ? ? 2月10日，鹽津鋪子全面復產(chǎn)復工。所有工作人員都要經(jīng)過(guò)三道環(huán)節，走過(guò)一條6米長(cháng)的消毒通道，里邊配置了自動(dòng)感應式殺菌消毒霧化系統，噴霧為新型、高效的戊二醛消毒液，用自動(dòng)紅外線(xiàn)溫度測量?jì)x檢測體溫，再雙手經(jīng)過(guò)酒精自動(dòng)噴灑消毒，才可以進(jìn)入辦公區域。
八大防控 豎立“盾牌”
? ? ? ? 中央政治局常務(wù)委員會(huì )會(huì )議指出：要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)。當前，鹽津鋪子正按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，在抓實(shí)抓細疫情防控措施的同時(shí)，全力組織復工復產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序，力爭為經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展做貢獻。
霧化消毒通道（左）；每日下班關(guān)燈后，辦公區域進(jìn)行噴殺消毒（右）
食堂設置就餐隔板（左）；所有員工佩戴口罩上崗（右）
? ? ? ? 為應對疫情，鹽津鋪子成立了疫情防控領(lǐng)導小組，張學(xué)武董事長(cháng)親自?huà)鞄?，小組制定了嚴謹細致的復工生產(chǎn)防控管理規章，從防控消毒方法、人員防控、生產(chǎn)、食堂、行政辦公區域、員工宿舍、銷(xiāo)售人員及防控物資保障等8個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的部署，提出嚴格的要求。各部門(mén)認真掌握防疫知識，認真細致落實(shí)防疫舉措，定時(shí)檢查和不定時(shí)抽查相結合，確保防范工作到位。
員工通過(guò)霧化消毒通道（左）；測量登記體溫（右）
? ? ? ? 復工前，公司對員工信息進(jìn)行了摸排，符合要求的員工方可返崗，對于一些不必來(lái)公司的崗位，提倡在家遠程辦公。復工后，保安部門(mén)嚴格把控公司門(mén)禁，對進(jìn)入公司的員工進(jìn)行登記、體溫測試、酒精噴霧消毒。為返崗員工每天提供口罩、酒精等防護物資。每天組織員工學(xué)習防疫知識。同時(shí)，每天組織專(zhuān)人，加強對廠(chǎng)區、辦公區、食堂、宿舍及人員的防控檢查、消毒工作及疫情防控檔案留存管理工作。
經(jīng)嚴格清潔消毒后，工廠(chǎng)復產(chǎn)復工，圖為烘焙中心內包、外包車(chē)間
? ? ? ? 目前，公司疫情防控措施有力，員工疫情排查工作全面到位，各項工作有序展開(kāi)。生產(chǎn)方面，初期產(chǎn)能約75噸/天，產(chǎn)值約300萬(wàn)元/天，在確保疫情可控的前提下，迅速提升緊缺品項產(chǎn)能，理順物流渠道，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
疫情當前? 勇于擔當?
? ? ? ? 擔當既是“在其位、謀其政”的盡職盡責，也是“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的愛(ài)國情懷，既是“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅定信念，也是“明知山有虎，偏向虎山行”的無(wú)畏勇氣。面對疫情，鹽津鋪子人展現出挺身而出、沖鋒陷陣、勇于擔當的精神與品質(zhì)，這是作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)、鹽津鋪子人的脊梁。
? ? ? ? 春節放假前，為確保公司員工安全、平安度過(guò)非常時(shí)期， 1月23日，鹽津鋪子召開(kāi)“關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作”的應急會(huì )議，成立防控領(lǐng)導小組，公司董事長(cháng)張學(xué)武擔任組長(cháng)，小組制定了應急處理預案。湖北是鹽津鋪子的重點(diǎn)市場(chǎng)，會(huì )議明確了在湖北辦事處工作的營(yíng)銷(xiāo)人員和湖北籍員工的應對辦法，同時(shí)號召全員做好放假后的防護工作。
1月27日，副總經(jīng)理蘭波，常務(wù)副總楊林廣，率領(lǐng)工作人員在現場(chǎng)籌備物資。
鹽津鋪子多次捐贈防護物資及食品馳援武漢、長(cháng)沙
? ? ? ? 隨著(zhù)疫情蔓延，武漢很多醫院醫療物資短缺，急需要支援，長(cháng)沙的定點(diǎn)醫院也物資匱乏，公司在大年三十晚上緊急啟動(dòng)馳援武漢、長(cháng)沙行動(dòng)，通過(guò)瀏陽(yáng)紅十字會(huì )和藍天救援隊與武漢市有關(guān)部門(mén)積極對接，公司高管及采購、人力行政、品牌、總經(jīng)辦、物流等部門(mén)成員第一時(shí)間進(jìn)入緊急工作狀態(tài)，從多個(gè)省份、四個(gè)渠道緊急籌措物資，兩天內完成第一批一線(xiàn)緊缺急需的醫療物資采購，于1月27日捐贈。第二批，1月30日，公司從武漢倉庫調撥食品捐贈。第三批，2月3日捐贈。由于醫療物資非常緊俏，供應嚴重不足。為了保障物資及時(shí)到位，公司采購部派員工趕赴無(wú)錫、深圳和四川各地，蹲守在工廠(chǎng)，督促生產(chǎn)及貨源分配，深夜調配專(zhuān)車(chē)，同時(shí)安排順豐快遞，才得以保障每天一到兩萬(wàn)只左右口罩運回工廠(chǎng)，這批醫療物資來(lái)之不易。截至目前，鹽津鋪子向武漢、長(cháng)沙累計捐贈300萬(wàn)元醫用物資、45萬(wàn)元食品，支援抗擊新型肺炎疫情。
? ? ? ?在過(guò)去的半個(gè)多月里，公司高管及相關(guān)部門(mén)人員放棄了春節假期的休息、齊心協(xié)力積極響應，為打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰“疫”不遺余力，以值班、遠程在線(xiàn)、現場(chǎng)協(xié)助等形式，履行了企業(yè)和公民的責任擔當!
心存敬畏? 方能長(cháng)遠?
? ? ? ? 一座城，牽動(dòng)了無(wú)數人。人們不會(huì )想到，這病毒是在剝食野味時(shí)，種下的惡果，那些口舌貪欲之快，瞬間變成無(wú)兆之殤。當生命變得脆弱而茫然，人們在恐慌中燃起了對自然的敬畏之心。敬畏生命，敬畏活著(zhù)的每一天，敬畏大自然帶給人的種種警示。
? ? ? ? 市場(chǎng)跟大自然、宇宙非常相似，按照自己的規律去運行，我們要保持對市場(chǎng)和客戶(hù)的敬畏之心。這是一種態(tài)度和信仰，敬，是資源和利潤來(lái)源于市場(chǎng)，心懷感恩；畏，是資源、能力、生命都是有限的，我們要用有限的生命創(chuàng )造出無(wú)限的價(jià)值。面對不期而遇的新考驗，我們不能盲目恐慌，但一定要心存敬畏。張學(xué)武董事長(cháng)和公司管理層密切關(guān)注同仁們的安危和健康，公司應急工作組成員盡職
盡責，全方位部署和落實(shí)疫情防控工作。
? ? ? ? 鹽津鋪子全國各地1400多名導購員春節期間仍在堅守崗位，大家克服交通中斷、天氣惡劣等等困難，戰斗在銷(xiāo)售一線(xiàn)，保障顧客所需，她們是鹽津鋪子“最美的逆行者”。為了保障導購員的安全，公司向全體導購員郵寄了工作所需的N95醫用口罩和防護口罩；給予假期自愿加班在崗的導購員雙倍薪資。
? ? ? ? 自1月28日起，公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部人員采取遠程辦公，保持微信在線(xiàn)、24小時(shí)手機通暢，對接解決業(yè)務(wù)及客戶(hù)的需求；每天上午9：00前，銷(xiāo)售支持部的經(jīng)理和主管在微信群將當天事項進(jìn)行反饋，各項事務(wù)穩步推進(jìn)。另外，公司生產(chǎn)事業(yè)部，嚴謹做好工廠(chǎng)消毒、防護及人員復工工作；人力行政中心做好食堂、辦公區域的防護及人員后勤保障工作。截止今日，公司所有員工均無(wú)確診或疑似病例。
張學(xué)武董事長(cháng)與抗疫、防疫工作努力付出的部門(mén)負責人及員工代表合影（還有很多人員在不同區域的崗位上）
? ? ? ? 疫情攪亂了秩序，對整體經(jīng)濟和各行業(yè)帶來(lái)一定影響，目前對公司影響不大。據實(shí)銷(xiāo)數據分析，線(xiàn)上、線(xiàn)下年貨期間銷(xiāo)售同比實(shí)現較好增長(cháng)，得益于全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建和管控。疫情當前，鹽津鋪子人擰作一股繩，把公司面臨的問(wèn)題盡可能通過(guò)自己解決掉，繼續保持核心競爭力，同時(shí)帶動(dòng)與企業(yè)唇齒相依的上下游供應商伙伴及行業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展更長(cháng)遠。
自強不息 化危為機?
? ? ? ??這次新冠肺炎病毒的死亡率低于非典，但傳染性高于非典。從公開(kāi)數據來(lái)看，雖然全國確診人數近6萬(wàn)人，但這也是十萬(wàn)分之一的概率，疫情態(tài)勢逐漸好轉而樂(lè )觀(guān)。國際衛生組織也建議大家不要過(guò)于恐慌，我們一定能夠戰勝這次危機。
? ? ? ??危與機總如影隨形，真正的強者總能以樂(lè )觀(guān)的心境和敏銳的洞察，在危機中探尋到自己的方向。
? ? ? ? 2003年的非典，幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場(chǎng)災難，但被全員隔離的阿里巴巴最終卻成為最受益的公司，不僅讓電子商務(wù)加速推進(jìn)，更在于讓阿里巴巴獲得內部凝聚力的高度統一，阿里巴巴借此完成了自己從優(yōu)秀到卓越的內部躍遷。牛頓在倫敦1665年大瘟疫中暫時(shí)離開(kāi)學(xué)校在家做研究，對萬(wàn)有引力定律的提出進(jìn)行了深入的分析，最終成為一代大師。而強大的、高度聚斂的內生能力（技術(shù)、產(chǎn)品、文化、管理的內生力量）使得華為能夠在一次次的危機打擊下挺得住，活了下來(lái)。
? ? ? ??我們需要在危機中看到剛性的市場(chǎng)需求和新的市場(chǎng)機會(huì )，疫情過(guò)后市場(chǎng)仍會(huì )出現恢復式增長(cháng)。我們需要具有勇于改革創(chuàng )新的魄力，將疫情化為企業(yè)發(fā)展的助推器。變者之所以恒強，在于不給自己設限，美歐歷史上一批偉大的企業(yè)都是在蕭條期、動(dòng)蕩期崛起的。我們需要自強不息的頑強意志，化危為機，這便是最好的“特效藥”。
? ? ? ??那么，鹽津鋪子未來(lái)要往哪些方向去發(fā)展？
? ? ? ??公司董事長(cháng)張學(xué)武表示：在生產(chǎn)端，未來(lái)將盡可能減少對人員的依賴(lài)，多運用數字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造打造產(chǎn)品。工作場(chǎng)景，多運用現代的管理工具，比如遠程辦公、在線(xiàn)辦公、在線(xiàn)培訓等。銷(xiāo)售端，要搭建全方位的全渠道銷(xiāo)售體系，甚至有些渠道可以不通過(guò)促銷(xiāo)員，就能實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)。公司聚焦主業(yè)，不斷加強研發(fā)創(chuàng )新能力，從而創(chuàng )造更大的效益。
? ? ? ??今天，鹽津鋪子經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，已經(jīng)具備了些優(yōu)勢，比如上市企業(yè)融資能力強的優(yōu)勢，未雨綢繆、抗風(fēng)險能力強的優(yōu)勢。以前談到企業(yè)發(fā)展，考慮到誰(shuí)跑的更快，而現在思考的是誰(shuí)活得更久，更長(cháng)壽。我認為，企業(yè)活的更久，比跑得更快更重要，這是疫情給大家的一個(gè)重要啟發(fā)和警示。疫情終將過(guò)去，生活還會(huì )繼續，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是長(cháng)期的。但愿疫情過(guò)后，中國的企業(yè)有一次根本性的工作和生活方式的蛻變，未來(lái)能實(shí)現從理念到制度到人才、從技術(shù)到產(chǎn)品到市場(chǎng)的全面升華。相信經(jīng)歷了凜冬而依然挺立的鹽津鋪子必將走的更好、更強??！
鹽津鋪子董事長(cháng)張學(xué)武